AUTONOMICZNY ROZWÓJ

Najniższe koszty konsultanta

Głównym celem doradztwa jest wdrożenie w firmach autonomicznego rozwoju. Polega to na  wbudowaniu do kultury organizacyjnej strategii, planu rozwoju i zestawu kluczowych wartości, zasad, procesów, narzędzi i kompetencji takich jak Proces Ciągłego Uczenia się i Doskonalenia, stanowiących kod genetyczny rozwoju firmy. Koncentrujemy się na kluczowych niezbędnych elementach systemu i wdrażamy je w stopniu wystarczającym do efektywnego działania.  Następnie zdobyta wiedza i doświadczenie są natychmiast praktykowane w następnych zadaniach związanych z wdrażanymi zmianami lub dalszym rozwojem   Angażujemy w zmianę reprezentantów szerokie spektrum zainteresowanych wewnątrz i na zewnątrz firmy aby poznać ich potrzeby i zapewnić pozytywne rezultaty proponowanych zmian.

A = AUTONOMICZNIE BO TAK JEST NATURALNIE I SKUTECZNIE

CEL -ZAANGAŻOWAĆ ZESPÓŁ W TWORZENIE ROZWIĄZAŃ

SKUTEK = SKUTECZNE ROZWIĄZANIA I CIĄGŁY WZROST KOMPETENCJI 

TEMPO ZMIAN DOSTOSOWANE DO POTRZEB I MOŻLIWOŚCI ORGANIZACJI

METODA - LEAN & AGILE, SCRUM

ZAŁOŻENIA

• Celem naszego doradztwa jest przygotowanie firmy do autonomicznego, samodzielnego rozwoju bez udziału konsultantów z zewnątrz

• Początkiem procesu zmiany jest wspólna definicja/rewizja strategii i oczekiwanego modelu biznesowego firmy, oraz  wdrożenie metody Kreatywnego Projektowania Rozwiązań wraz z rozwojem kompetencji niezbędnych do autonomicznego podejmowania decyzji.

• Doskonalenie organizacji odbywa się ewolucyjnie w cyklu cele-kompetencje-procesy-rezultaty w oparciu o strategię 

• Zaangażowanie konsultanta w każdy cykl działań powinno maleć, aby w krótkim czasie ograniczyć sie do okresowego mentoringu i kwartalnych ocen działania sys prowadzonynych za każdym razem z 

• Angażujemy w zmianę wszystkich, których ona dotyczy w szczególności właścicieli, zarządzających, pracowników, klientów 

• Wykorzystujemy metodologię zwinnego zarządzania projektami Agile/SCRUM

• Budujemy kompetencje uczestników zmiany do jej przeprowadzenia oraz zasady i organizację pracy w zespołach wdrożeniowych

• Dążymy do rozwiązań, w których decyzje podejmowane są na możliwie najniższym poziomie organizacji

• Dzięki takiemu podejściu efektywność wdrożenia i zaangażowanie uczestników są większe  

ZASADY

• REALNA WARTOŚĆ W MAŁYCH KROKACH  Wprowadzam  systemy zarządzania możliwie bezinwazyjnie pracując w małych cyklach, krótkich projektach  koncentrując się na zdefiniowanych  potrzebach biznesowych  przeprowadzając zmiany rękoma przyszłych użytkowników. Kluczowymi elementami zwinnego zarządzania są: Decyzyjność na najniższym możliwym szczeblu-Autonomia- Minimalna konieczna ilość administracji- Praca zespołowa-KomunikacjaNauczę tworzyć narzędzia jakich potrzebujesz, aby Twoja firma mogła zaspokoić potrzeby swoich klientów. Wtedy stworzysz to coś, co jest Ci naprawdę potrzebne wtedy, kiedy tego potrzebujesz, już bez udziału konsultanta. 

•  MAKSYMALNE WYKORZYSTANIE PROJEKTU do wdrożenia systemu ciągłego uczenia się organizacji. Zdobyta wiedza i doświadczenie są natychmiast praktykowane w następnych zadaniach związanych z wdrażanymi zmianami umniejszając w ten sposób zaangażowanie konsultanta. 

• WYKORZYSTANIE UNIKALNYCH TALENTÓW ZESPOŁU
  Finanse i wiedza są powszechnie dostępne. Jedynym źródłem unikalnej propozycji wartości dla klienta i przewagi konkurencyjnej firmy są ludzie i ich talenty. Budujemy koncept rozwoju firmy  koncentrując się na identyfikacji i rozwoju talentów pracowników firmy a nie na walce z ich słabościami . Daje to najszybsze wyniki i największe zaangażowanie zespołu. 

INTERAKCJE

• Autonomiczny sposób pracy podczas warsztatów wdrożeniowych wzmacnia proces i kompetencje uczenia się organizacji i pracowników oraz  praktykowania KREATYWNOŚCI, 

• Dzięki procesowi autonomicznego wdrożenia, przyjęte rozwiązania wypracowane na konkretnych zagadnieniach  przez doświadczony już zespół, będą lepsze, ze względu na zrozumienie systemu podlegającego zmianie i możliwość dalszego jego poznawania niż przy pracy z konsultantem  na wczesnym etapie projektu. 

• Proces autonomiczny wdrożeń z zasady z zasady kieruje się autonomicznymi rozwiązaniam, prowadząc do większej integracji zespołu