Doświadczenie Wiedza Kreatywność
NA CZYM OPIERAMY KONCEPCJĘ WSPARCIA FIRM
Istotnym elementem wartości wsparcia jakie oferujmy firmom jest doświadczenie moje i współpracujących ze mną konsultantów, opisane na stronie "O mnie" i "Współpracownicy".
Doświadczenie jednak jest jak wino. Są doświadczenia, które są ponadczasowe i zawsze można do nich wracać a z wiekiem stają się coraz bardziej wartościowe. Jednak duża część doświadczenia, podobnie jak to bywa z winami ma dość krótki termin przydatności. Dlatego moje najlepsze doświadczenia uzupełniłem najbardziej aktualną wiedzą z możliwie najlepszych źródeł.
DESIGN THINKING - KREATYWNOŚĆ NIE JEST DAREM, TO METODA
KREATYWNI KREUJĄ RESZTA MUSI ZABIERAĆ INNYM
CERTYFIKAT KURSU "Innovation of Products and Services- MIT's Approach To Design Thinking"
Stawiamy na kreatywność. Design Thinking jest praktyczną metodą kreatywnego tworzenia rozwiązań poprzez wyzwolenia się z determinizmu zakotwiczonego w nas genetycznie od średniowiecza. Sprawia on, że świat i problemy są widziane i rozstrzygane w dualizmie i liniowości. Ich przejawem są istnienie jedynego ideału, walka dobra ze złem, gra z sumą zero = jeżeli czegoś chcesz więcej to czegoś musisz mieć mniej. Poszukiwanie rozwiązań problemów ogranicza to tych znajdujących się na cienkiej linii pomiędzy"dobrym" i "złym", takich, które wprost przeciwstawiają się niechcianym zjawiskom. Są jak rozbijanie muru który stanął nam na drodze do celu. Miarą sukcesu jest skuteczność jego rozbijania, bo nie kwestionujemy ani samego celu ani drogi do niego.
Design Thinking przełamuje ten paradygmat myślenia i działania stawiając pytania o sens tej walki czyli o rzeczywiste jawne i ukryte potrzeby uczestników gry. Uruchamiając myślenie nakierowane na empatię, myślenie integracyjne, optymizm, eksperymentalizm pokazuje różnorodność możliwości działania i udostępnia kreatywność zwykłym zjadaczom chleba. Dzięki niej skala i różnorodność napotykanych barier nie obniżają jakości produktów i przyjętych rozwiązań. Jest zupełnie odwrotnie, wytworzona w ten sposób wartość w przełomowy sposób zmienia warunki gry na korzyść wszyskich uczestników, z wyjątkiem konkurencji.
Metoda ta opracowana na potrzeby tworzenia produktów i usług doskonale się sprawdza w w zmianach organizacyjnych. Wystarczy, że popatrzymy na kulturę organizacji jako produkt, właściwie zdefiniujemy jej klientów,
Istnieje nieskończenie wiele rozwiązań dla twojego problemu
STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU
NIE MUSISZ WALIĆ GŁOWĄ W MUR
Certyfikat ukończenia kursu prowadzonego przez twórców tej koncepcji Chan Kim i Renée Mauborgne.
Klasyczne rozumienie strategii oznacza zdobywanie rynku poprzez pokonanie "przeciwnika" Jest to metoda konkurowania efektem skali i ceną, przez co jest kosztowna i daje szansę największym graczom-rekinom. Pozostałym uczestnikom tej walki pozostaje zostać skonsumowanym albo schronić się w niszach. Symbolem tej walki jest krwawy "Czerwony Ocean".
Strategia Błękitnego Oceanu ® to koncept który zrewolucjonizował podejście do uzyskiwania strategicznej przewagi konkurencyjnej, nie poprzez wyniszczającą konkurencję, ale poprzez kreatywne otwieranie zupełnie nowych możliwości rozwijania biznesu.
Jeżeli w czasie wzrostu gospodarczego dość łatwo można przetrwać, bo wzrost daje szansę każdemu, to w kryzysie takie szanse są znikome. Tworzenie strategii niekonkurencyjnych daje możliwości dynamicznego rozwoju firmom kreatywnym a nie tylko najbogatszym
STRATEGIE NIEOGRANICZONYCH MOZLIWOŚCI
PRACUJEMY METODĄ COACHINGOWĄ, PONIEWAŻ TAK JEST SKUTECZNIEJ I SZYBCIEJ
ODPOWIEDZI SZYBKO SAME SIĘ DEZAWUUJĄ. PYTANIA SĄ NA WAGĘ ZŁOTA
Ukończone Studia Zawodowe Coachingu w Instytucie Komunikacji Ewy Mukoid.
Doświadczenie jest poważnym zasobem doradztwa. Po 25 latach zarządzania operacyjnego na różnych stanowiskach rozwiązania same pojawiają się natychmiast. Jednak doświadczenie konsultanta, tak jak i każdego menedżera, jest zasobem, którego należy używać rozważnie. Ciągła, szybka i często destrukcyjna zmiana jest teraz normą, więc rozwiązania z przeszłości nie stanowią gwarancji sukcesu. Nie ucieknę od swojego doświadczenia i oczywiście dzielę się nim, ale staram się aby było używane w kontekście wielu potencjalnych możliwości oraz było sposobem poznawania mechanizmów działania a nie przykładem do zastosowania.
Pracując warsztatowo z pracownikami, zajmujemy się domeną tych, którzy znają odpowiedzi na wiele pytań. Zadając odpowiednie pytania poszerzamy ich perspektywę myślenia, pobudzamy kreatywność, uzyskujemy prawdziwe odpowiedzi i najlepsze rozwiązania. Budujemy w ten sposób zaufanie i zaangażowanie w realizację zmian czyniąc je szybsze i bardziej skuteczne.
Myślimy pytaniami i tym pobudzamy kreatywność i ciekawość naszych klientów budując organizację która sama się uczy i rozwija
NOWY PRODUKT, NOWA STRATEGIA W CIĄGU TYGODNIA
ESENCJA DYNAMIKI I EFEKTYWNOŚCI
Sprint Design w AJ & Smart to 4-dniowy proces szybkiego rozwiązywania dużych wyzwań, tworzenia nowych produktów lub ulepszania już istniejących. Kompresuje potencjalnie miesiące pracy do kilku dni. Jest odpowiedzią na trudności w pracy zespołowej z dostosowaniem się do wspólnych celów biznesowych, spowodowanych ciągłymi zmianami zakresu w trakcie trwania projektu. ponieważ w trakcie długiego trwania projektu zakres projektu zmieniał się wielokrotnie. Zespołom brakuje prawdziwych danych, na których mogłyby opierać decyzje biznesowe, zamiast tego polegałyby na niekończących się wewnętrznych dyskusjach.
Wykorzystuję najbardziej kretywny i efektywny standard pracy zespołowej
COACHING ROZWOJU TALETNÓW
Clifton Strengths Finder.
UNIKALNE REZULTATY DZIĘKI UNIKALNYM TALENTOM PRACOWNIKÓW
Ukończone szkolenia i certyfikat Coacha Mocnych Stron w Europejskiej Centrali w Londynie.
Sukcesy metod tworzenia innowacji opierają się na na silnych, zdywersyfikowanych zespołach. Te zaś nie mogą istnieć bez silnych członków, świadomych swoich mocnych stron. Różnorodność, akceptacja a właściwie afirmacja różnic jest niezbędnym elementem kultury organizacyjnej opartej na kreatywności i innowacyjności. Coaching indywidualny i zespołowy oparty o badanie mocnych stron profilu osobowego za pomocą Metody Cliftona wzmacnia ujawnione talenty członków zespołu, rozwija je, tworząc z nich unikalny zasób zespołu i firmy. Zasób ten powinien być uwzględniany i wykorzystywany na każdym etapie rozwoju, podczas przygotowania projektu zmian organizacyjnych, w trakcie ich wdrożenia oraz jako cenny zasób na którym buduję się strategiczną przewagę firmy. Celem mojego doradztwa jest maksymalne wykorzystanie talentów zespołu. Praca nad rozwojem talentu daje jego właścicielowi ponadprzeciętne rezultaty i jest przeciwieństwem bolesnej pracy nad usuwaniem wad, która pozwala nam zaledwie uniknąć tragicznej porażki.