PROJEKTUJEMY STRATEGIĘ

Przedstawiamy poniżej etapy aktywności związanych z aktualizacją lub tworzeniem strategii. Prezentują one pełen zakres działań, który dla dużych organizacji oznacza conajmniej 4 dniowy proces.  Dokładny czas trwania zostanie określony po zapoznaniu się ze specyfiką klienta na etapie składania oferty. Czas może być nieznacznie wydłużony, poprzez iteracyjne powtarzanie kluczowych elementów.  Dzięki temu zabiegowi, otrzymujemy znacznie wyższą innowacyjną watrość projektu.   Całkowity czas trwania, bez analiz stanu początkowego nie powinien przekroczyć 5-6 dni dla dużych firm

Tworzenie strategii dla działów nie będących odrębnymi jednostkami biznesowymi, odbywa się na etapie wdrożeń strategii firmowej w tych działach.

POZNAJEMY SYSTEM W KTÓRYM DZIAŁA FIRMA

STRATEGIA

Podczas  audytu i  warsztatów poznajemy system firmy, jej wnętrze, wpływ najbliższego otoczenia i dalszego, które w obecnych czasach wcale dalekie nie jest.  Służy to zebraniu danych na potrzeby budowania strategii. Równie ważnym celem tego ćwiczenia jest wytworzenie mapy systemu wzajemnych zależności pomiędzy czynnikami zewnętrznymi  a firmą. Mapa taka składająca  się z obserwacji, hipotez, które należy aktualizować, jest kluczowym elementem organizacji VUCA READY. Dzięki niej będzie możliwe uzyskanie  możliwie najczystszy obrazu, na podstawie którego można przewidywać możliwe skutki zmian i podejmować właściwe decyzje. 

SYSTEM WEWNĘTRZNY
 FIRMY

SYSTEM ZEWNĘTRZNY
GLOBALNE TRENDY

SYSTEM ZEWNĘTRZNY

KONKURENCJA

Analizujemy stan firmy w kontekście oczekiwań właścicieli oraz wyzwań otoczenia ciągłych zmian. 
Badamy sprawność aktualnego  modelu biznesowego, portfel produktów i jego efektywność. Efektywność procesów biznesowych. Wzrost Zyskowność- historia i obecne trendy.

Kultura organizacyjna, atmosferę i zaangażowanie pracowników

WYWIADY, ANALIZY, OBSERWACJE

Wspólnie z zespołem analizujemy obserwacje zależności wpływów na firmę, klientów, dostawców. Analizujemy  otoczenie firmy. 

polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne.

Budujemy mapy zależności  i wrażliwości na określone wpływy

Badamy możliwości wpływu na firmę globalnych trendów i megatrendów

Analizujemy wpływy bezpośredniego otoczenia firmy, konkurentów, klientów, dostawców, wejścia nowych produktów i ich substytutów. Sprawdzamy konkurencyjność na rynku pracy. 

Porównujemy krzywą wartości oferty

produktów firmy i konkurentów. 

Analizujemy możliwości zdobycia przewagi konkurencyjnej firmy.

​

MODEL BIZNESOWY
STRATEGIA

Tworzymy strategię dla naszych klientów  w wieloetapowym, ale dynamicznym procesie , który, jak każdy proces kreatywnego projektowania, jest procesem iteracyjnym.  Zaczyna się od kompilowania wiedzy zebranej w analizie systemu firmy z rzeczywistością ich klientów. Odbywa się to poprzez w przygotowanie wstępnej propozycji wartości (oferty) dla klienta i nakreślenie zarysu strategii w oparciu o istniejący model biznesowy oraz istniejących klientów.  Następnie model ten poddajemy wyzwaniu zmiany przez możliwe poszerzenie granic rynku, zmianie modelu biznesowego w oparciu o mechanizmy globalnej skali by zaproponować najlepszy wariant strategii

WSTĘPNA PROPOZYCJA 

WARTOŚCI

WSTĘPNA STRATEGIA KONKURENCYJNA

STRATEGIA ROZWOJU 
WYKŁADNICZEGO. 

Na tym etapie zabieramy naszych klientów na spotkanie z ich klientami. Zanurzamy się głęboko w  ich bolączki i oczekiwania. Przeprowadzamy wywiady. Obserwujemy ich interakcje z ich partnerami. Koncentrujemy się na szerokim spektrum oczekiwań klientów poczynając od funkcjonalnych po  społeczne i emocjonalne, rejestrujemy ich priorytety. Tworzymy aktualną mapę wartości firmy i ich konkurentów. Oceniamy  produkty i usługi i ich dopasowanie. 

​

Tworzymy pierwszą wersję strategii poprzez analizy możliwości rozwoju firmy w oparciu o istniejące podstawy modelu firmowe. Analizujemy szanse i zagrożenia wynikających ze zmian 

otoczenia społecznego, politycznego, ekonomicznego oraz technologii w połączeniu  z analizą mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa. Konkurencyjność branży. Możliwe scenariusze rozwoju. Przygotowujemy warianty rozwoju strategicznego do porównania wobec

transformacji wykładniczych

Uzupełniamy strategie konkurencyjne o możliwości tworzenia strategii firmy opierającej się na  poszerzaniu granic rynku, nie na konkurowaniu pomiędzy podobnymi firmami i  identycznymi ofertami. Strategia Błękitnego Oceanu

Sprawdzenie możliwości modelu biznesowego o wielkiej skalowalności poprzez  wykorzystanie globalnych trendów i nowoczesnych technologii, aby stać się globalnym graczem. Do wykorzystania w wersji totalnej przemiany lub  udoskonalenia. Organizacja Wykładnicza

FINALNA PROPOZYCJA 

WARTOŚCI TESTOWANIE

BUDOWANIE MODELU

 BIZNESOWEGO 

TESTOWANIE MODELU

 BIZNESOWEGO

Uwzględniając wiedzę zebraną w poprzednich etapach, przygotowujemy finalną wersje propozycji wartości dla klienta, wynikającą z analiz możliwości, szans i ograniczeń i wielokierunkowego podejścia do tworzenia strategii.

Zanim propozycja wartości stanie się podstawą budowania modelu biznesowego musi zostać zwalidowana. 

Przygotowanie modelu biznesowego w/g metodologii Osterwaldera. Połączenie propozycji wartości dla klienta z całą infrastrukturą firmy: Relacje z klientami, kanały dostępu, kluczowe czynności, kluczowe zasoby kluczowi partnerzy i model finansowy.

Model ma charakter funkcjonalny, 

przybliżony, który zostanie uszczegółowiony mapą wdrożenia.

Walidowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym. Przeprowadzenie testów spójności modelu dla różnych wariantów rozwoju od kryzysu po dynamiczny rozwój. Badanie wrażliwości modelu na wachania czynników wewnętrznych i zewnętrznych.

PLAN WDROŻENIA 
STRATEGIA

Celem tego etapu, jest w możliwie najbardziej uchwytny sposób zmaterializowanie strategii   postaci konkretnej listy zadań, ściśle określonych celów, oraz infrastruktury w postaci czytelnej komunikacji strategii, misji i wartości i zapewnienie zrozumienia i akceptacji przez personel.

PLAN ROZWOJU

Mapa Systemu firmy

ZINTEGROWANA TABLICA CELÓW I WYNIKÓW

MISJA - WIZJA-STRATEGIA

WARTOŚCI- KOMUNIKACJA

Przygotowujemy mapę zależności przyczynowo-skutkowych pomiędzy celami strategicznymi  w perspektywach 

 właściciela, klientów, oraz pracowników w połączeniu z zasobami firmy w postaci kompetencji, zasobów materialnych oraz zdefiniowanych procesów.

Z pomocą mapa strategii wyznaczymy 

kluczowe czynniki sukcesu, czyli cele, procesy zasoby i zadania, które muszą zostać zrealizowane, aby można było osiągnąć cele strategiczne. Określamy zasadnicze wymagania dla rozwiązań w części wdrożeniowej.

W oparciu o mapę strategii przygotowujemy tablicę miar dla celów i działań dla kontroli realizacji strategii. Tablica wyników uwzględnia cele finansowe i niefinansowe, długo i krótkoterminowe, wynikowe oraz te które mierzą postęp działań w kierunku celów. Wykorzystane w ten ostatni sposób mogą zweryfikować skuteczność założeń kluczowych czynników sukcesu.

Wspólnie z Klientem wyznaczymy trajektorię planowanego wzrostu celów opartych na wskaźnikach. 

Przygotowujemy finalny dokument zawierający  podstawę kultury organizacyjnej firmy. Strategię, misję, wizję oraz wartości. Opracowujemy wspólnie z przedstawicielami pracowników, interpretacje wartości

Przygotowujemy strukturę zarządczą części wdrożeniowej. Przygotowujemy wspólnie z Klientam sposoby do realizacji etapu wdrożeń. Opracowujemy sposób  komunikacji Strategii.

Zapewniamy, spójność komunikacji