Doświadczenie Wiedza Kreatywność
SZKOLĄC, STAJEMY SIĘ CZĘŚCIĄ TWOJEJ FIRMY OBECNEJ I TEJ, KTÓRĄ TERAZ TWORZYSZ
Dlatego nie prowadzimy szkoleń otwartych i nie definiujemy precyzyjnej zawartości szkoleń, przed poznaniem organizacji. Szkolenie jak każda inwestycja musi być opłacalna. Będzie taka tylko wtedy, gdy zarówno forma jak i jej treść trafią do organizacji jaką ona jest teraz, wspierając rozwój kultury organizacyjnej firmy w pożądanym kierunku.
-
Poniżej podano przykłady szkoleń wprowadzających dla kadry zarządzającej i pracowników pracujących w ramach grup projektowych naszych klientów, w ramach tworzenia organizacji kreatywnych VUCA READY
-
Proponujemy je również firmom, które podzielają koncepcję zarządzania jaką staramy się promować, poszukujących drogi własnego rozwoju w nowej rzeczywistości, aby poznać najnowsze koncepcje i narzędzia.
-
Inne, "tradycyjne" szkolenia projektujemy na etapie wdrożenia zaprojektowanych zmian pod potrzeby klienta, również wspierając się uznanymi firmami konsultingowo-szkoleniowymi.
TWORZENIE STRATEGII NOWOCZESNYCH I ROZWOJOWYCH
BUDOWANIE STRATEGII FIRMY
KROK PO KROKU
Tworzenie strategi poprzez analizy szans i zagrożeń wynikających ze zmian, otoczenia społecznego, politycznego, ekonomicznego.oraz technologii w połączeniu z analizą mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU
Tworzenie strategii firmy opierającej się na poszerzaniu granic rynku i tworzeniu zupełnie nowej nie na konkurowaniu pomiędzy podobnymi firmami i identycznymi ofertami
TRANSORMACJE I ORGANIZACJE
WYKŁADNICZE
Koncepcja tworzenia wielkich firm poprzez wykorzystanie globalnych trendów i nowoczesnych technologii, aby stać się globalnym graczem. Do wykorzystania w wersji totalnej przemiany lub udoskonalenia.
TWORZENIE PROPOZYCJI WARTOŚCI
Profile klientów ich bolączki i oczekiwania. Wyzwania klienta funkcjonalne, społeczne, emocjonalne, priorytety. Mapa wartości. Produkty i usługi i ich dopasowanie. Kreowanie i prototypy. Ocena i wybór
WDRAŻANIE STRATEGII
MAPA STRATEGII
PLAN ROZWOJU
Mapa zależności pomiędzy celami firmy, unikalną ofertą dla klientów, kluczowymi procesami i zasobami ludzkimi, kompetencjami i systemami niezbędnymi do realizacji strategii
ZINTEGROWANA TABLICA CELÓW I WYNIKÓW
Tablica miar dla celów i działań dla kontroli realizacji strategii uwzględniająca cele finansowe i niefinansowe, długo i krótkoterminowe, wynikowe i prowadzące
PROJEKTY -
"STARE" I ZWINNE ZARZĄDZANIE
Dostosowanie zarządzania projektami do szybkości działania, reagowanie na zmieniające się warunki i autonomii zespołów.
Metodyka PMI vs. AGILE, SCRUM
Zasady i wartości zespołu
Budżet Kontrola Raporty
ROZWÓJ AUTONOMICZNY FIRMY
Ciągłe samodoskonalenia sie organizacji poprzez budowanie na osiągnięciach. Cele wymuszają kompetencje, a te zwiększają zasoby i kompetencje prowadząc do lepszych wyników i bardziej
wymagających celów
PRZYWÓDZTWO
Można być innym liderem niż jest się człowiekiem, ale to przynosi poważne szkody człowiekowi, który jest liderem i jeszcze większe organizacji.
Rozwój organizacji nastąpi tylko pod warunkiem, że rozwijają się również jej liderzy
PRZYWÓDZTWO INTEGRALNE NA CZASY ZMIAN
Przywództwo integralne na zmienność i niepewność
Wyzwania Rozwój Strategie Godziwe Cele Dobre Plany
Odwaga Odpowiedzialność
Zarządzanie przez wartości
Konsekwencja Dyscyplina
KULTURA ORGANIZACYJNA FIRMY KREATYWNEJ
Kompetencje dla zmian i globalnych trendów.
Kreatywność jako proces, wartość, postawa i styl
Warunki konieczne sukcesu
Spójność Zrozumienie otoczenia Zwinność Transparentność
KULTURA POROZUMIENIA
Słuchanie Zrozumienie Synergia Asertywność Konflikt Negocjacje Mówienie Feedback Komunikacja Storytelling
INTELIGENCJA PRZYWÓDCZA
Inteligencja emocjonalna Myślenie Strategiczne - Systemowe - Kreatywne - Krytyczne- Podejmowanie decyzji
PRACA ZESPOŁOWA
"Nie można zagwizdać symfonii. Wymaga to orkiestry" H.E. Luccock
"W całej historii rodzaju ludzkiego i zwierzęcego zwyciężali ci, którzy nauczyli się efektywnie współpracować i improwizować" Karol Darwin
JAK ZROBIĆ BARDZO EFEKTYWNY ZESPÓŁ
Cechy genialnego zespołu
Moc zespołu Mocni ludzie
Badanie dysfunkcji zespołu
Usuwanie barier współpracy
Kodeks zespołu i cele
BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA
Otwarta Kultura Organizacji
Zarządzanie przez wartości
Co motywuje a co rujnuje
Badanie zaangażowania
Reakcje na wyniki badań
EFEKTYWNA PRACA ZESPOŁOWA
Proces Zarządczy
Narzędzia Komunikacji
Coaching wzajemny
Kontrola realizacji
Warsztaty i spotkania
PRACA ZESPOŁOWA
ONLINE
Szanse i zagrożenia online
Narzędzia Komunikacji
Coaching wzajemny
Kontrola realizacji
Warsztaty i spotkania
NIEZBĘDNIK KREATYWNEGO MENEDŻERA I LIDERA
“Geniusz to 1 procent inspiracji i 99 % potu" T.A. Edison
K.I.SA KULTURA ORGANIZACYJNA FIRMY KREATYWNEJ
Co jest firma kreatywna
Sukces Warunki konieczne:
Kreatywność to proces i styl
Integralna spójność w firmie
Systemowe Rozwiązania
Niezbędne elementy system
KREATYWNE PROJEKTOWANIE ROZWIĄZAŃ (KPR)
Jak działa warsztat KPR
Psychologiczne aspekty
KPR a Design Thinking, Sprint Design, Problem Solving. Etapy procesu i narzędzia
COACHING - PYTAJĄC ROZWIJASZ SIEBIE I ORGANIZACJĘ
Kreatywność powstaje z pytań, nie z odpowiedzi.
Coaching pobudza myślenie,
ducha współpracy i zaangażowania. Uczymy jak pytać, a nie odpytywać
WARSZTAT MENEDŻERA ZMIANY
Zarządzanie Czasem i osobista wydajność
Delegowanie i Rozwój pracowników. Talenty.
Komunikacja. Wywieranie wpływu