KREATYWNE PROJEKTOWANIE

CSD.png
DESIGN THINKING
DESIGN SPRINT
SYSTEMS THINKING

ROZWIĄZAŃ (KPR) ONLINE

KREATYWNOŚĆ I PROBLEM SOLVING NA STERYDACH

Korzystając z telefonu przejdź tutaj
 

Liderzy, kadra menedżerska i pracownicy stają codziennie w obliczu zjawiska VUCA – chaosu, konglomeratu Zmienności- Niepewności - Złożoności - Wieloznaczności otoczenia biznesowego i społecznego. Codziennie muszą stawiać im czoła rozwiązując stare i nowe problemy albo wręcz projektować zupełnie nowe rozwiązania.

Szybkie i skuteczne radzenie sobie z problemami oraz projektowanie nowych rozwiązań stało się ważne, jak nigdy przedtem

5 POWODÓW DLA KTÓRYCH WARTO ZAJĄĆ SIĘ TYM WŁAŚNIE TERAZ 

  • W czasie pandemii, problemów jest jeszcze więcej a rozwiązywać je jeszcze trudniej z powodu ich nadmiaru i rozproszenia pracowników 

  • Pandemia i czas spowolnienia to szansa na wzmocnienie organizacji, bo nigdy nie będzie większego zrozumienia i akceptacji dla zmian jak teraz.  

  • Na pewno ujawniło się wiele elementów w organizacji, które wymagają zmiany i dostosowania się do nowej normalności.

  • Warto też zmobilizować zespół. Warto się nim zająć, wspólnie wypracować najlepsze rozwiązania motywując i budując zaangażowanie pracowników

  • Bo i tak musisz przygotować organizację do większej dynamiki zmian - zrobić Twoją firmę VUCA READY

5 POWODÓW DLA KTÓRYCH ZNANE CI METODY NIE DZIAŁAJĄ

  • Metody nie są znane - prawdopodobnie 9 na 10 osób czytających nie zna innych metod niż Ość Ryby, 5xDlaczego.

  • Te które są znane definiują przyczynę problemu w wąskim zakresie (przyczyna źródłowa), nie biorąc pod uwagę różnorodności i dynamiki zmian czynników zewnętrznych.

  • Metody te zasadniczo nie są kreatywne, ponieważ ograniczają się do rozwiązania problemu w postaci „powrotu do stanu sprzed awarii”, podczas gdy sytuacja zewnętrzna się zmienia gwałtownie i stan poprzedni może być niedostosowany do nowych wymagań otoczenia.

  • Tworzenie nowych rozwiązań, umożliwiających dostosowanie się do sytuacji wielokierunkowych zależności wymaga kreatywnych rozwiązań, a firmom powszechnie brakuje procesów i kompetencji do ich tworzenia.

  •  Powszechnie stosowane metody generowania pomysłów w postaci swobodnej” burzy mózgów i dyskusji grupowej połączonej z głosowaniem są największą blokadą procesów kreatywnych.

Więcej

MASZ PILNY I POWAŻNY PROBLEM I

SZUKASZ ROZWIĄZANIA?

Znajdziemy je razem z twoim zespołem - najlepsze, innowacyjne i kompletne - szybciej niż myślisz!

 W TWOJEJ FIRMIE TWORZENIE INNOWACJI I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW NIE DZIAŁA?

Prawie nikt nie robi tego dobrze! 

Nauczymy Twój zespół robić to doskonale

INNOWACJE I KREATWNOŚĆ NIE SPRAWDZĄ SIĘ W TWOJEJ FIRMIE, BO LUDZIE NIE SĄ KREATYWNI?

Zupełnie nie masz racji
KREATYWNOŚĆ TO NIE JEST DAR, TO METODA

Dzięki, że zajrzałeś...

WYPRÓBUJ Z NAMI KREATYWNE PROJEKTOWANIE ROZWIĄZAŃ (KPR)

Idea 2.png

  • KPR to zaprojektowana dla naszych klientów metoda zespołowego,  kreatywnego i systemowego projektowania rozwiązań, do wykorzystywana w każdej dziedzinie działalności  do projektowania rozwiązań, produktów, usług i rozwiązywania problemów. 

  • Metoda jest  oparta o wiodące obecnie koncepcje projektowania zmian i  innowacyjności w czasach ciągłych zmian - Design Thinking, Design Sprint, Agile doskonałe w branżach nowych technologii

  • W KPR- uzupełniliśmy je o Myślenie Systemowe, narzędzia analityczne aby zapewnić jego skuteczność potrzebną  w tradycyjnych branżach i innych obszarach. 

  •   KPR to przede wszystkim rozwijające i motywujące warsztaty - w postaci kilkunastu zadań i kilkudziesięciu pytań, zadawanych wielokrotnie grupie projektowej złożonej z Twoich pracowników, zrobi z nich zespół myślący jak zespół Elona Musk’a, który rozwiąże problem i będzie gotów z radością przystąpić do następnych wyzwań

  • Przedmiotem naszej oferty jest szkolenie, przygotowanie i moderowanie warsztatów lub wdrożenie metody u klienta

​

energetyczne warsztaty składające się z sekwencji  obserwacji, wywiadów, zadawania pytań i analizowania odpowiedzi, przeprowadzanych ćwiczeń, tworzenia prototypów lub eksperymentów myślowych, połączenia aktywności indywidualnych (kreowanie) i zespołowych (decydowanie). 

Uczące, rozwijające, dynamiczne. 


KPR NIE WYMAGA ZNAJOMOŚCI METOD ANI SPECJALIZACJI

W OMAWIANYM TEMACIE

Wymagane jest wyłącznie zaangażowanie,

AHA, JESZCZE JEDNO...

KREATYWNOŚĆ JEST WYMUSZANA. ANALIZA I KRYTYKA 

BEZ OGRANICZEŃ

W PROSTSZYCH SŁOWACH KPR TO:

W KPR zapewniamy Kreatywność poprzez Kontrolę

KPR TO KOMPLETNE I SKUTECZNE ROZWIĄZANIE

OBEJMUJE CAŁY PROCES: OD NIEJASNEGO POCZUCIA KONIECZNOŚCI ZMIANY DO SOLIDNEGO, INNOWACYJNEGO I SPRAWDZONEGO ROZWIĄZANIA,

ZAKRES STOSOWANIA: OD ROZWIĄZANIA POJEDYNCZEGO   PROBLEMU PO ZAPROJEKTOWANIE INNOWACYJNEJ USŁUGI, LUB MODELU BIZNESOWEGO  FIRMY.  

 EFEKTY WARSZTATÓW KREATYWNEGO PROJEKTOWANIA ROZWIĄZAŃ         

  • Kreatywne rozwiązania, starannie wybrane spośród wielu opcji, sprawdzone pod kątem możliwości wpływu na firmę i klientów  w postaci sprawdzonego prototypu, skonfrontowanego z opiniami odbiorców.  

  • Szansa trwałego i skokowego wzrostu wartości poprzez innowację w odróżnieniu od klasycznego procesu rozwiązywania problemów, które koncentrują się na przywróceniu systemu do sytuacji sprzed "awarii."

  • Istotnym efektem jest uczenie się członków zespołu w procesie action learning 

KPR a Design Sprint
KPR Pytania i Odpowiedzi
Więcej o Design Thinking
CO ZYSKASZ KORZYSTAJĄC Z KPR
Idea 2.png

Przewagę

 konkurencyjna dzięki innowacjom

Warsztaty kreatywne przynoszą rozwiązania, które są odmienne od tych dominujących na rynku. 

Innowacja jest motorem napędowym sprzedaży. Pod warunkiem, że trafia w potrzeby klienta, jest technicznie 

realizowalna i Wartościowo opłacalna.

Warunki te są sprawdzane na każdym etapie realizacji projektu KPR

W KPR stosujemy ogólne pojęcie wartościowo ponieważ nie zawsze czynnik finansowy stanowi wyznacznik wartości

wzrost.png

Wysoką jakość rozwiązań KPR zapewniają następujące elementy procesu:

  • Wysoki poziom kreatywności poprzez "wymuszona kreatywność"

  • Duży nacisk na zbadanie otoczenia problemu wyjściowego i dokonanie analiz wpływu

  • Proces analiz skutków rozwiązania 

  • Iteracje projektu Scisła kontrola zgodności z wymaganiami

Wysoką jakość

wypracowanych rozwiązań

Rozwiązania dla szczególnie trudnych sytuacji

  • Napotykane przeszkody i ograniczenia w procesie (KPR) zawsze podnoszą jakość rozwiązania.  

  • Dlatego Kreatywność pozwala wyeliminować konflikty interesów pomiędzy zaangażowanymi w firmę

  • KPR wykorzystuje narzędzia analizy systemów, myślenia krytycznego, podejmowania decyzji

oferta .png

Wzrost zaangażowania i kompetencji pracowników

Praca w grupie projektowej  kadry kierowniczą i reprezentantów  załogi  buduje ich  zaangażowanie i odpowiedzialność za cały proces zmiany. Bazujemy na ich wiedzy i kompetencjach, które uzupełniamy w trakcie pracy.   Wspólne wypracowanie koncepcji zmian zamiast dawania gotowych rozwiązań motywuje zespół, obniża opór oraz rozwija w kompetencję projektowania rozwiązań  

Motywacja.png

Skrócenie czasu wdrożeń i akceptacja w organizacji

Koncentrujemy naszą uwagę na potrzebach ludzi zaangażowanych  w działanie firmy: właścicieli, klientów, pracowników, społeczności lokalnej. Angażując pracowników w zmiany wewnątrz firmy zwiększamy ich poczucie bezpieczeństwa i wpływu. Obydwa te czynniki mają kluczowy wpływ na akceptacje wprowadzanych zmian, czas ich wdrożenia, ich skuteczność oraz trwałość 

Jeden uniwersalny proces zarządzania zmianą

Kreatywne Projektowanie Rozwiązań jest w swojej istocie kompletnym 

procesem efektywnego zarządzania zmianą. Od rozeznania właściwej potrzeby zmiany, możliwości działania, poprzez przygotowanie i testowanie po finalną ocenę przydatności i planowanie wdrożenia i samo wdrożenie.
Sposób prowadzenia w postaci grupy projektowej zapewnia komunikację z całą organizacją, klientami 

digitalizacja.png
 
KIEDY  WARTO   UŻYĆ WARSZTATÓW KPR? 

Przedmiotem warsztatów może być każdy projekt zmiany w organizacji lub na zewnątrz niej. Warto go stosować w przypadku gdy:.

  • Spodziewany skutek rozwiązania wart będzie zaangażowania grupy pracowników i ekspertów

  • Potrzebne jest  skupienie uwagi zespołu na bardzo konkretnym problemie i istnieje presja czasu  

  •  Nie istnieje  oczywiste rozwiązanie twojego wyzwania, a problem jest na tyle znaczący i na tyle trudny, że pracownicy z różnych grup muszą współpracować, aby znaleźć rozwiązanie.

  • Doskonale nadaje się do rozpoczęcia innowacji koncepcji produktu, odkrycia możliwości, wymyślenia oryginalnych koncepcji i ich przetestowania i zaplanowania wdrożenia

Idea 2.png

Warsztaty

Kreatywne

Jak polepszyć Warsztaty Kreatywne

wzrost.png

Przygotowanie

Strategii Firmy

lub Jak spowodować, aby była zawsze aktualna

projektowanie.png

Projektowanie Produktów i Usług

lub Jak polepszyć jakość i proces projektowania

produkty.png

Jak skrócić czas wprowadzania produktów

Jak zwiększyć   utrzymanie klienta

zespól sprzedażowy.png
oferta .png

Poprawa Jakości Obsługi Klientów

Wydajnosc.png

Zwiększenie Wydajności Procesów

lub Jak zaprojektować proces ciągłego doskonalenia

elastyczność.png

Zwiększenie Elastyczności Produkcji

koszty.png

Redukcja Kosztów

Operacyjnych

zespół.png

Zwiększenie Zaangażowania Zespołu

Motywacja

Tworzenie Systemów

Premiowych

Motywacja.png

Jak efektywnie wprowadzać

zmiany w organizacji

coaching.png
produkcja.png

Wdrożenie Systemów

 Ciągłego Doskonalenia

Automatyzacja i Digitalizacja Procesów

digitalizacja.png
efektywność.png

Poprawa Jakości Procesów  Wewnętrznych

NASZA OFERTA WPÓŁPRACY

Idea 2.png

Prezentacja metody na żywo

online

Promo

Warsztat ma na celu zapoznanie się z technikami kreatywnymi i analiz systemowych.

  • Jako taki jest pełnym szkoleniem z częścią praktyczną na realnym przypadku

  • Jest to warsztat szkoleniowy dla zespołu pracującego nad dużym projektem rozliczany w ramach projektu

  • Warsztat jest promocją metody dlatego oferujemy bardzo korzystne warunki - Do 0 PLN  włącznie 

worshop stiky notes.jpg
Idea 2.png

Prowadzenie warsztatów KPR® 

 Prowadzenie warsztatów KPR® w  w/g zidentyfikowanych potrzeb zlecającego. 

 Przebieg warsztatów opisany w dalszej części. Czas trwania każdej z części zależy od rodzaju przedsięwzięcia. Niezależnie od jego rodzaju zawsze występują wszystkie eementy. W przypadku pierwszego 

warsztatu dołączamy jeden dzień szkoleniowy na problemie rzeczywistym małej skali. Ceny za usługę w przypadku stałego doradztwa- preferencyjne

Trybiki w maszynie
Idea 2.png

Wdrożenie procesu KPR® u Klienta

projektowanie_procesów.jpg

Dla klientów, którzy wypróbowali metodę i zechcą wdrożyć jako jakostały element doskonalenia procesów i rozwoju pracowników, przeprowadzamy szkolenia i coaching dla przyszłych moderatorów. Zapewniamy dokumentację i skrypty dla realizacji całego procesu

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ O METODZIE

KPR a Design Sprint
Więcej o Design Thinking

DODATKOWE ELEMENTY 

KREATYWNEGO PROJEKTOWANIA ROZWIĄZAŃ

B3 STEROWANA 

KREATYWNOŚĆ

B2 DESIGN 

SPRINT

A1 MYŚLENIE

SYSTEMOWE

B4 INDYWIDUALNA

ZESPOŁOWOŚĆ

E5  KRYTYCZNE MYŚLENIE

F6 ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM 

KPR PLAIN.png

WSZYSTKIE ETAPY KREATYWNEGO PROJEKTOWANIA
ROZWIĄZAŃ REALIZUJEMY ZGODNIE Z DESIGN THINKING (DT)

KPR ZAWIERA DODATKOWE ELEMENTY ZWIĘKSZAJĄCE MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA DT

CYKL DESIGN THINKING

DESIGN THINKING PLAIN.png

01 EMPATIA

02 DEFINICJA

03 KREACJA

04 PROTOTYPY

05 TESTOWANIE

05 WERYFIKACJA

WSZYSTKIE ETAPY KREATYWNEGO PROJEKTOWANIA
ROZWIĄZAŃ REALIZUJEMY ZGODNIE Z DESIGN THINKING (DT)

KPR ZAWIERA DODATKOWE ELEMENTY ZWIĘKSZAJĄCE MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA DT

CYKL DESIGN THINKING

01 EMPATIA

POZNAJEMY UŻYTKOWNIKA

POZNAJEMY UŻYTKOWNIKA

01 EMPATIA

Poznajemy  problemy przez użytkownika i jego potrzeby. Dbamy o właściwy dobór reprezentantów użytkowników. Obserwujemy, przeprowadzamy wywiady, pracujemy razem z użytkownikami. Doświadczamy tego co oni. Dbamy o kontakt z całym spektrum użytkowników.

REDEFINIUJEMY PROBLEM

02 DEFINICJA

W wyniku obserwacji i kontaktów z użytkownikami definiujemy problem na nowo. Oddzielamy oczekiwania od potrzeb i  definiujemy obszar rozwiązania, koncentrując się na   jawnych i ukrytych potrzebach użytkowników. Definiujemy wyzwanie w taki sposób, aby umożliwić możliwie najszersze spektrum rozwiązań.

GENERUJEMY POMYSŁY

03 KREACJA

Kreatywne pomysły są generowane w sformalizowanym procesie, który zmusza uczestników do wyjścia z oczywistych  torów myślenia. Dzieje się to poprzez kwestionowanie założeń i wymuszenie zastosowania obcych

 modeli działania oraz generowanie dodatkowych ograniczeń. W ten sposób, korzystając z potencjału zespołu, wychodzimy poza oczywiste rozwiązania

TWORZYMY PROTOTYPY

04 PROTOTYPY

Tworzymy najprostsze wizje rozwiązania i oceniamy ich przydatność. Wizualizujemy, odgrywamy scenki, budujemy prototypy. Próbujemy  wiele rozwiązań jednocześnie. Usuwamy wady z prototypów i przyjętych założeń i koncepcji

TESTUJEMY I POPRAWIAMY

05 TESTOWANIE

Testujemy rozwiązania  w autentycznym środowisku, z jego użytkownikami. Dzięki temu jeszcze lepiej poznajemy użytkownika 01 i jego problem 02. Generujemy nowe pomysły 03. Poprawiamy prototypy 04, doskonalimy zrozumienie rozwiązania, testujemy 05

WERYFIKUJEMY ROZWIĄZANIE

06 WERYFIKACJA

Weryfikujemy przydatność rozwiązania, testujemy w różnych warunkach. W zależności od rodzaju kreowanego rozwiązania stosujemy różne metody weryfikacji, wersje pilotażowe, rynkowe. Przeprowadzamy pełną analizę ryzyka   W razie braku rozwiązania wracamy do początku do 01 EMPATIA

 

POZNAJEMY SYSTEM

A1 MYŚLENIE SYSTEMOWE

Poznajemy zjawiska, wzorce, struktury, modele myślowe określenie wzajemnych zależności pomiędzy czynnikami wpływającymi na klienta, produkt, pracowników, firmę. Obraz systemu wypracowany przez zespół staje się punktem odniesienia dla obecnych i przyszłych decyzji. Obraz ten stanowi dopełnienie informacji zdobytych na etapie 01 EMPATYZACJI

INTENSYFIKUJEMY PROCES

B2 DESIGN

SPRINT

Stosujemy metodologię Design Sprint , aby przyspieszyć proces na wszystkich jego etapach. Jest szczególnie przydatny przy projektach tworzenia produktów i usług lecz mniej przydatny przy rozwiązywaniu skomplikowanych problemów technicznych.  Z metody tej wykorzystujemy szybki proces decyzyjny i nacisk na metody pracy indywidualnej. W zależności od projektu proces skracamy lub wydłużamy w stosunku do modelu opracowanego przez Google.

INSPIRUJEMY I UCZYMY

C3  STEROWANA KREATYWNOŚĆ

Stosujemy metody wzmagające lub nawet wymuszające kreatywność , aby wywołać u  uczestników, którzy nie praktykują metod kreatywnych, zmianę sposobu myślenia. W pierwszym przypadku są to inspiracje z zastosowań najbardziej kreatywnych rozwiązań drugim wymuszone postępowanie w/g schematów (SCAPMPER, TRIZ, Global Trends)

ZWIĘKSZAMY ZAANGAŻOWANIE

D4 INDYWIDUALNA ZESPOŁOWOŚĆ

Zwiększamy efektywność sesji kreatywnych poprzez rozdział pracy indywidualnej i zespołowej w poszczególnych etapach sesji. Zapobiegamy w ten sposób utracie najbardziej kreatywnych rozwiązań, poprzez dysfunkcje myślenia grupowego lub  poddawania się silnym osobowościom

TESTUJEMY I POPRAWIAMY

E5 KRYTYCZNE MYŚLENIE

Podczas sesji uczymy i szczególnie zwracamy uwagę na  zasady logicznego myślenia, myślenia krytycznego, wnioskowania i strukturalnego podejmowania decyzji. W przypadkach gdy rzetelne testowanie nie jest możliwe,  (np. dla projektowania zmian organizacyjnych lub procesów) można posłużyć się modelami myślowymi lub systemowymi

UBEZPIECZAMY KREATYWNOŚĆ

F6 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Ze względu na ograniczenia możliwości testowania i aby zabezpieczyć możliwość realizacji najbardziej kreatywnych i efektywnych rozwiązań umieściliśmy  w procesie kreatywnym narzędzia i metody zarządzania  ryzykiem

PRZYKŁADOWY PRZEBIEG KPR

Przedstawia ogólny przebieg sesji. W zależności od przedmiotu zagadnienia może różnić się sposobami realizacji oraz CZASEM TRWANIA. W przeciwieństwie do metody Design Sprint Google, nie określamy czasu trwania sprintu KPR, zależnie od typu zagadnienia może trwać od 1 do 4 dni. Przedstawiony przykład 4 etapowy jeden etap oznacza 1 dzień, służy projektom typu wdrożenie nowego produktu lub usługa, albo zaprojektowanie innowacyjnej propozycji wartości dla klienta. Zastosowanie pełnego procesu KPR może być  skuteczne w czasie nie krótszym niż 1 dzień. 

Pink%2520Sand_edited_edited.jpg

ETAP 0

Przed rozpoczęciem KPR 
Wstępne poznanie problemu
Planujemy warsztaty

  • Spotykamy się z klientami, aby lepiej poznać i zrozumieć ich problem, pomysł na  produkt, lub usługę czy inną zmianę w sposobie prowadzenia biznesu.

  • Identyfikujemy i wybieramy  interesariuszy, którzy mają największy wpływ na sukces projektu.  

  • Uzgadniamy z klientami prace przygotowawcze leżące po stronie klienta.

  • Definiujemy sposób realizacji sprintu KPR, określając przewidywaną ilość dni

Pink%2520Sand_edited_edited.jpg

ETAP 1

Wgląd w problem

Poznawanie Celu i zebranie informacji 

Mapa systemu

Porządkowanie informacji -Zdefiniowane Cele

​

​

  • Zapoznanie się z metodą i narzędziami KPR. 

  • Opis wyzwania przedstawiony przez decydenta/właściciela problemu. 

  •  Wywiady eksperckie z zaangażowanymi-mapa potrzeb

  • Rezultat: Zrozumienie  rzeczywistych problemów, potrzeb, motywacji i oczekiwań użytkowników.

  • Kreowanie różnorodnych wizji rozwiązania i wybór finalnego celu projektu

  • Stworzenie mapy systemu - zaangażowani, procesy, zależności

  • Stworzenie listy największych wyzwań dla projektu

  • Zainspirowanie zespołu rozwiązaniami,  produktami lub usługami 

  • Wizualizujemy wszystko - Problemy, cele, pomysły, inspiracje

  • Indywidualna wizja rozwiązania każdego uczestnika

Pink%2520Sand_edited_edited.jpg

ETAP 2

Obraz systemu - Wizualizacja idei - Storyboarding

Decyzje- Wybór pierwszej wersji. Storyboarding

​

  • Zapoznanie się uczestników z  przygotowanymi koncepcjami

  • Określenie minimalnych wymagań dla rozwiązania 

  • Stworzenie matrycy wymagań i możliwości dla każdej koncepcji

  • Stworzenie wariantów pośrednich 

  • Wybór najlepszej koncepcji do dalszych prac spełniającej wymagania

  • Uzupełniamy wybraną koncepcję pomysłami z innych koncepcji

  • Stworzenie wizualizacji dla wybranej koncepcji.

Pink%2520Sand_edited_edited.jpg

ETAP 3

Prototypowanie

Wybrane Sposoby i narzędzia

Analizy i korekty

  • Wybieramy narzędzia do zbudowania prototypu rozwiązania (Interfejsy dla aplikacji, papierowe wersje produktów, narzędzia dla modelowania procesów dla zmian organizacyjnych

  • Budujemy prototypy rozwiązania

  • Analizujemy ich przydatności względem zdefiniowanych wymagań początkowych i stworzonych koncepcji we wczesnej fazie powstawania prototypu

  • Sprawdzamy możliwości efektywnego testowania prototypu 

Pink%2520Sand_edited_edited.jpg

ETAP 4

Testowanie

Scenariusze testowania

Scenografia testowania

Testowanie Korekty

Walidacja efektu sprintu

  • Wprowadzenie w proces zaproszonych klientów, użytkowników, którzy będą testować przygotowany prototyp rozwiązania (niekoniecznie tych samych, którzy byli zaangażowani w dniu 1) 

  • Przygotowanie infrastruktury testowania przez użytkowników oraz przebiegu (pytań) testów 

  • Testowanie1 - Korekty - Testowanie2

  • Wnioski, dokumentacja produktu, zalecenia

  • Rezultat: Rozwiązany problem przetestowane pomysły w ukierunkowany i mierzalny sposób.  

Powrót
Kontakt
_DSC10089-kopia.jpg

Potrzebujesz więcej informacji?

Proszę o kontakt

​

Masz wątpliwości -wypróbuj metodę za darmo!

Proszę o kontakt