PYTANIA I ODPOWIEDZI NA TEMAT KPR

Jest to metoda zespołowego dochodzenia do kreatywnych i skutecznych rezultatów w projektowaniu rozwiązań, oparta o wiodące obecnie koncepcje zarządzania w czasach ciągłych, dynamicznych zmian - Design Thinking, Design Sprint, Agile oraz Myślenie Systemowe w rozwiązywaniu problemów.

DESIGN THINKING

DESIGN

SPRINT

KPR

SYSTEMS

THINKING

SYSTEMS THINKING

CO TO JEST:

•  KPR to zaprojektowana dla naszych klientów metoda  kreatywnego i systemowego projektowania rozwiązań wykorzystywana w każdej dziedzinie działalności biznesowej i niebiznesowej do projektowania produktów, usług i rozwiązań. 

CZY KREATYWNOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ?

• Można nauczyć się sposobu postępowania, którego skutkiem będzie kreatywność. Kreatywność jest skutkiem WYMUSZONEGO procesu myślowego powstającego w specyficznych okolicznościach.​

METODY KREATYWNE ZNAMY OD DAWNA, CO BYŁO W NICH ZŁEGO?

• Stosowane metody pobudzania kreatywności miały bardzo ograniczone skutki z i opierały się na dwóch, które miały poważne wady:

• Burza mózgów - była samoograniczającym się potokiem pomysłów, które uczestnicy dopasowywali do możliwego rozwiązania w oparciu o własne ograniczenia

  • Inwencja uczestników nie mogła stać się kreatywnością w warunkach swobodnego generowania pomysłów, ponieważ mózg nie jest kreatywny w takich warunkach.

  • Efekty ich pomysłów miały być rozwiązaniami podlegającymi ocenie co hamowało inwencję uczestników.

• Grupowy wybór rozwiązania.

  • Wypracowanie wspólnego wniosku było efektem myślenia grupowego 

  • W trakcie dyskusji istniały pola do zwalczania lub zawłaszczania pomysłów- nadawania wyższej wartości projektom prezentowanym, przez bardziej znaczące osoby 

• Jednoetapowy proces - Wybrany pomysł był dalej opracowywany w/g koncepcji tego pomysłu i nie uwzględniał pozostałych pomysłów  

NA CZYM POLEGA WYMUSZONA KREATYWNOŚĆ?

• Myślenie człowieka podobnie jak i działanie zwierząt nakierowane jest na przetrwanie i zawsze wybiera znane, bezpieczne drogi postępowania, prowadząc do odtwarzania znanych = "racjonalnych" rozwiązań. 

• Pierwszym krokiem, który stosujemy do wywołania kreatywnego myślenia  jest pozbycie się automatycznych, często nieuprawnionych założeń w opisie sytuacji, które z kolei wyznaczają automatyczne działania. 

• Następnie przed zespołem grupy projektowej mającej wygenerować nowe rozwiązania stawiane są  nowe warunki zewnętrzne nie związane bezpośrednio z przedmiotem rozwiązania w postaci barier, wymogów, ograniczeń, które muszą zostać uwzględnione. Uzyskane w ten sposób różnorakie rozwiązania poddane są wzajemnej interakcji, by wyłonić mniejsza ilość wariantów do dalszej pracy

• Innym sposobem jest zastosowanie  inspiracji w postaci znanych przykładów odbiegających od tematyki problemu, ale wyznaczają nową, ale znaną, bezpieczną ścieżkę działania.

CZY TO JEST SPRAWDZONA METODA?

• KPR opiera się na Design thinking (DT), obecnie przez twórców tej metody nazywane Human Centric Design, które jest już doskonale sprawdzonym rozwiązaniem. Dzięki DT stworzono najbardziej przełomowe produkty i modele biznesowe w ciągu ostatnich 15 lat.

• KPR została opracowana , aby zapewnić najwyższą skuteczność projektowania rozwiązań i kreatywności w środowisku tradycyjnych biznesów, produkcji masowej, podczas gdy większość  metod kreatywnych nakierowanych jest na nowoczesne formy działalności w globalnej sieci.  

• Jako metoda składa się  z doskonale sprawdzonych metod Design Thinking, zapewniający narzędzia do kreatywności, Design Sprint, utrzymujący wysoką dynamikę procesu kreatywnego i Podejście Systemowe,  szczególnie przydatne w projektowaniu skomplikowanych rozwiązań systemowych.

DO CZEGO MOŻNA JĄ WYKORZYSTYWAĆ​?

• Ponieważ KPR jest uniwersalnym narzędziem opartym wykorzystującym metody kreatywne, analityczne, myślenia systemowego, rozwiązywania problemów i strukturalnego podejmowania decyzji służyć może każdej potrzebie zmian, takich jak:  projektowania produktów, usług, rozwiązywania problemów biznesowych obniżania kosztów, ulepszania usług, projektowania strategii firm, zmian organizacyjnych. 

KTO BIERZE UDZIAŁ W WARSZTATACH?

• To jest warsztat, którego uczestnikami  muszą być: Moderator, Decydent, Klienci- Obiorcy projektu, Eksperci mogą są zapraszani na sesje wywiadów lub mogą być obecni w trakcie całego warsztatu (w mniejszości). 

• Pozostali członkowie grupy projektowej to inne osoby o różnych cechach i osobowościach i kompetencjach w tym koniecznie zdolność do obserwacji, empatii, logicznego myślenia

JAK MOŻNA KORZYSTAĆ Z KPR?

• To jest warsztat, którego uczestnikami są pracownicy, decydenci, klienci, dostawcy inne osoby, w zależności od zakresu problemu do rozwiązania. Z tych też powodów projekt  może trwać 1-5 dni

• Na początek wykorzystując doświadczonego facylitatora który pokieruje przygotowaniami i warsztatem 

• Można  przeszkolić pracowników i samodzielnie przeprowadzać takie warsztaty, aby zbudować na takim podejściu filozofię działania swojej firmy. Zobacz jak działa firma oparta o  K.I.S.A. w sekcji KONSULTING

CO JEST EFEKTEM WARSZTATÓW KREATYWNEGO PROJEKTOWANIA ROZWIĄZAŃ ?          

• Kreatywne rozwiązania, starannie wybrane spośród wielu opcji, sprawdzone pod kątem możliwości wpływu na firmę i klientów  w postaci sprawdzonego prototypu, skonfrontowanego z opiniami odbiorców.  

• Szansa trwałego i skokowego wzrostu wartości poprzez innowację w odróżnieniu od klasycznego procesu rozwiązywania problemów, które koncentrują się na przywróceniu systemu do sytuacji sprzed "awarii."

• Istotnym efektem jest uczenie się członków zespołu w procesie action learning 

KIEDY STOSOWAĆ?

• Kiedy spodziewany skutek rozwiązania wart będzie zaangażowania grupy ekspertów

• Potrzebne jest  skupienie uwagi zespołu na bardzo konkretnym problemie i istnieje presja czasu  

•  Gdy nie ma oczywistego rozwiązania twojego wyzwania, a problem jest na tyle znaczący i na tyle trudny, że pracownicy z różnych grup muszą współpracować, aby znaleźć rozwiązanie.

• Doskonale nadaje się do rozpoczęcia innowacji koncepcji produktu, odkrycia możliwości,, wymyślenia oryginalnych koncepcji i ich przetestowania